此外，從變現(xiàn)角度考慮，頭條和微博購買中超、NBA短視頻版權(quán)更劃算，除了利用流量獲取廣告收入，也在市場競爭中樹立了版權(quán)壁壘。

雖然沒有人能做出100%準(zhǔn)確的預(yù)測，但研究表明，有一些人在預(yù)測結(jié)果方面明顯優(yōu)于其他人。情緒在決策中扮演的角色是極其復(fù)雜的，將情感和理性簡單的一分為二更是不正確的。

如今，沃頓商學(xué)院市場營銷學(xué)教授兼賓夕法尼亞大學(xué)教授的芭芭拉·米勒斯(BarbaraMellers)和邁克爾·普萊特(MichaelPlatt)正通過市場營銷、心理學(xué)和神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)進(jìn)行交叉研究，試圖探究是哪些共性推動了“超級預(yù)言家”做出更好的決策。人們在團(tuán)隊中做出的預(yù)測明顯更加準(zhǔn)確。我們的大腦使我們讀取他人的線索，從而與他人建立聯(lián)系、產(chǎn)生情感共鳴，以一種同步并能更好發(fā)揮自身功能的方式做出反應(yīng)。

如果把他們和各自團(tuán)隊中準(zhǔn)確度較高的人聚在一起，那么這一準(zhǔn)確度又會激增，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望。現(xiàn)在，既然我們生活在一個大數(shù)據(jù)的世界，我們也同時擁有了神一般的預(yù)言家，那么把這一切凝聚在一起的最好辦法是什么?我們也試圖創(chuàng)造新的項目，可以預(yù)測疾病、某品牌紙巾的購買量以及醫(yī)院停車場的停車數(shù)量。

團(tuán)體決策具有更高的準(zhǔn)確性社交、互動也是我們目前研究的課題之一，換句話說，我們?nèi)绾螕碛懈哔|(zhì)量的團(tuán)隊?這是許多公司正面臨的挑戰(zhàn)。

我們應(yīng)該能找到一種方法將之結(jié)合起來，提高預(yù)測準(zhǔn)確度，使之超越超級預(yù)言家和機(jī)械數(shù)據(jù)。陰超：綜藝對標(biāo)電視臺比較大的節(jié)目，它的投資成本比較大，一般情況下，它的啟動資金或者cover成本的方式來自廣告冠名，如果以付費形式做網(wǎng)綜，付費的門檻已經(jīng)篩選掉一部分觀眾，對廣告主來說沒辦法在瞬間達(dá)到它期望的峰值，是一種損害。

供需沒有在一個平面上，單獨的UGC文章無法解決用戶的痛點。將來平臺方有可能和內(nèi)容提供方合作產(chǎn)生一些新的網(wǎng)綜互動方式，或者給用戶觀看網(wǎng)綜提供不同的角度，比如讓用戶只看到喜歡的明星，或者用VR拍攝綜藝，以上這些都有可能產(chǎn)生付費的點，當(dāng)然這要看內(nèi)容生產(chǎn)方的創(chuàng)作能力和平臺的配合度。

怎么看待知識內(nèi)容付費?莫小棋：知識付費不是我們擅長的領(lǐng)域，但我個人認(rèn)為星座知識也是非常有價值的干貨，星座領(lǐng)域在商業(yè)變現(xiàn)上比較難，但這個領(lǐng)域有兩個特點，一是不缺內(nèi)容，二是不缺流量，但是有價值的PGC內(nèi)容在這個市場上越來越稀缺，真正給用戶提供一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是能得到用戶認(rèn)可的。不管是文字、圖片還是視頻，基于知識的純正的教育、還是星座、八卦，所有知識層面的東西只要有內(nèi)容，有價值，一定是很好的付費方向。